Workshop20.11.2019

Define your Robotics Strategy

Fertigungsunternehmen müssen ihre Produktivität steigern, niedrigere Preise erzielen und ihre Kosten senken. All dies in einem volatilen Marktumfeld, das zusätzliche Flexibilität erfordert. Gleichzeitig sind die Ressourcen für neue Produktionsanlagen begrenzt. Neuanschaffungen werden oft nur ein Jahr im Voraus geplant. 

Mit den zunehmenden Fähigkeiten der Robotik, einfachen Formen der künstlichen Intelligenz, mehr vernetzten Produktionssystemen und neuen Geschäftsmodellen sollte dies systematischer erfolgen. Um Unternehmen dabei zu helfen, Kompetenz in diesen Bereichen aufzubauen und eine Roboterstrategie zu definieren, haben wir den vorliegenden Workshop ausgearbeitet. 

Keynote: Current trends in robotics  

Während die detaillierte Agenda den individuellen Anforderungen jedes Kunden unterliegt, beginnt der Workshop mit einer 60-minütigen Keynote, die sich auf die folgenden Fragen konzentriert: 

  • Was passiert in der Robotik? 
  • Was funktioniert? Was nicht so gut? 
  • Wie könnte die Perspektive für die nächsten Jahre aussehen? 

Dies berücksichtigt die folgenden Felder, ist jedoch nicht auf diese beschränkt: 

  1. Fahrerlose Transportfahrzeuge (AGVs) 
  2. Kollaborative Roboter (Cobots) 
  3. Mobile Manipulatoren (Cobots kombiniert mit autonomen Plattformen) 
  4. Maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz (KI)
  5. Konnektivität (z.B. MES/SAP, 5G)
  6. Neue Geschäftsmodelle (z.B. Leasing, Robots as a Service) 

Gruppendiskussion 

In einer anschließenden Gruppendiskussion, deren Format in Abstimmung mit unserem Kunden festgelegt wird, werden folgende Fragen erörtert: 

  • Was sind grundsätzliche Möglichkeiten für Ihr Unternehmen? 
  • Was sind konkrete Anwendungsfälle, von denen Sie profitieren können? 
  • Interne Dienstleister/Kunden? 

Ziel ist es, Ideen für die Entwicklung neuer Anwendungen für Pilotprojekte zu generieren, mit denen Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit seine Roboterkompetenz erlernen und verbessern kann. 

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